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2003年起动的制造业信息化示范市工程，今年已进入第二年。在省科技厅的指导下、在市政府的正确领导下，在各部门的密切配合下，我市对制造业信息化推进力度在不断加大，工作的广度与深度有了新的提高，整体进展顺利。现将我市制造业信息化工程的主要工作情况总结如下：
一、近两年的主要工作
1、认真组织协调。成立领导小组及办公室工作组。由市政府召开推进制造业信息化的协调会，市直各有关部门参加了会议。同时加大了制造业信息化投资力度。2004年我市政府在信息化工程中投入100万元。市科技局在三项经费中投入30万元，企业据不完全统计共投入3000万元，全年新增产值在4亿元以上。
2、强化规划实施。2004年我们对企业基础好，信息化积极性高的企业进行了重点支持。按照企业的信息化规划，我们针对性的聘请了专家对相关企业进行信息化的规划、设计、安装、调试。如科华水泥，由我们联系的浙江大学工程及计算机图形学研究所在去年工作的基础上，组建了厂局域网，完成了CIMS系统的开发、设计和统调，厂内的信息化建设上了一个新的水平。东湖五金是我市为数不多的机械加工企业，主要为各汽车整车厂提供配件与部分总成，该厂在CAD方面有着多年的实践经验，今年通过购入加工中心等数控设备，引进技术人才，开展CAM与CAD的整合，市生产力促进中心积极介入为企业的项目申报、智力引进提供了有效服务。
3、构建服务体系，成立专家组。目前我市已建立以市生产力促进中心为主要依托包括市、县、区科技部门的中介服务体系，现有机构5个，专业从业人员15人。现有电化多功能教室一个，拥有比较完善的投影、展示、网络及多媒体设备，培训基地有培训电脑20余台。4年来总共投入资金二十余万元。面向企业一线员的培训200余/人次，面向政府部门和企事业单位领导的信息化普及知识讲座4次，听众达400余/人次。此外还开展了科技局门户网站的建设与维护、企事单位网站的建设与维护、信息化专家库建设、咨询中介、培训基地建设、项目的调研与论证、信息检索、信息统计等工作。例如通过生产力促进中心提供了科华水泥CIMS项目中介工作，鹰潭东湖五金CAM的项目包装服务。
4、重视知识普及。近二年来我们广泛利用多种途径就制造业信息化开展了宣传。在报社有关方面的积极支持下，我们在鹰潭日报上开展了制造业信息化的专题讲座，二年来共发表相关文章10余篇。在电视台的科技广角中我们也积极宣传本市的制造业信息化先进典型。我们在“鹰潭科技在线”网站中我们还开出了“制造业信息化专栏”。普及了信息化知识，为推动企业信息化建设营造了良好的氛围。
二、制造业信息化取得的成效
去年以来，据初步统计十六家制造业信息化示范企业在信息化建设中共投入软硬件千万元，新增产值达 亿元。其成效主要表现在以下几个方面。
1、促进产品信息化，提高产品的附加值
传统产品通过智能化改造，创造高附加值是制造业信息化的重要内容，也是投入产出比最佳的信息化投入。三川公司的智能化水表是一个成功典范。智能化水表主要是在普通机械水表基础上增加了电子计数装置和计算机系统管理软件，小区物业通过计算机网络能足不出户的对成千上万住户进行用水管理，成为智能化小区的有机组成部分。2003年水表总产量为180万只，产值近1.2个亿，其中智能化水表为20余万只，在智能水表产量仅占水表总产量11%的状况下，智能水表的产值利润已经接近总水表产值的50%。今年总产量预计达到240余万只，总产值1.6个亿，其中智能化水表40余万只，智能水表产量为水表总产量16%，而产值利润已占总产值利润的70%。由于智能表产量的增长幅度远大于普通表，该企业今后几年的产值利润将主要来源于智能化水表。
2、深化管理信息化，重新整合企业资源
两年来已有多家企业投入巨资打造包括企业ERP(企业资源计划)在内的多种综合管理系统，取得了较好的效果，其中包括南方照明的ERP系统，科华水泥的CIMS系统，贵溪电厂的生产管理MIS系统等。南方照明公司通过流程型生产企业ERP软件的应用，公司物资库存减少了25%，产品计划编制及能力平衡提高200倍，合同管理效率提高12倍，库存管理效率提高6倍，成本核算效率提高15倍，采购周期缩短50%，生产能力提高12%，询价周期从15天减少至3天，停工待料时间减少60%，降低制造成本7%，取得了明显的经济效益。科华水泥在工程及计算机图形学研究所帮助下构建的CIMS系统，在今年该企业水泥产量的大幅度跃升，管理工作量巨增的情况下，表现出很高的工作效率，有力的保障了企业产供销的正常运行。此外，各单项信息化管理软件在企业得到了更广泛的应用，促进了企业信息化水平的进一步提高。
3、加快流程信息化，提高产品的综合效益
我市的流程类企业占有相当大的比重，许多企业在生产流程的信息化改造中针对关键工艺采取措施，取得了很好的效益。节能灯管的真空工艺国内大多厂家采用手工长排车工艺，由于员工素质的个体差异，生产出灯管的性能一致性差。南方照明公司投资600多万元购进4台圆排车，应用计算机的模糊控制技术，对灯管的抽真空工艺进行了改进，从而提高了产品合格率，降低了工人劳动强度，减少了环境污染，优化了生产成本。此外科华水泥的物料配比，天施康制药的质量控制等关键工艺的信息化都取得了很好的效益。
4、实现设计制造信息化，提高企业的竞争能力
十六家企业中的机电类企业约占30%。这些企业在前几年的信息化建设中已全部采用CAD出图，近年来以开始采用CAM技术。东湖五金是一家汽车零部件的配套企业，每年冲压模具应用数量较大，过去主要依赖于浙江的模具加工行业，不但成本高，而且难于满足生产周期的要求。去年底该厂通过购进台湾大立公司的MV-1020三轴数控铣，并经过攻关打通了CAD至CAM的通道，初步实现了CAD/CAM的一体化模具制造，大大提高了企业的竞争能力。此外三川集团、果喜电机等也已广泛使用各种数控设备，使企业的信息化建设达到一个新的层次。
三、存在的问题
1、观念仍需更新。一是无论是政府部门领导还是企业领导对信息化知识总体而言还较欠缺，需要进一步补课；其次是对于经济欠发达地区，如何正确处理工业化和信息化的关系，如何用信息化带动工业化，仍需更新观念。
2、投资力度还需加大。相对于沿海发达地区部分企业所存在的信息化建设投入陷入误区的情况，我们目前的主要矛盾还是信息化建设投入严重不足，无论是政府部门还是企业，信息化建设投入的乏力，很大程度上制约了制造业信息化的进展速度。
3、工作要进一步创新。十五期间我国各项事业的发展是以技术创新、制度创新为动力，制造业信息化也是在这个大的背景下开展工作的。如何通过体制创新、工作创新促进制造业信息化工程的开展是我们管理部门应该努力探索的课题。在这方面探索不够。比如在如何发挥政府的资源调配的优势上，如何保证实现公平、公开、公正等方面，还有待努力。如何有效地构建服务网络等方面办法不多。
四、明年工作的打算
明年的核心工作是按照与省科技厅签订的“制造业信息化示范市项目”合同书要求认真自查、总结各企业的信息化建设成果，迎接省科技厅对制造业信息化示范市的考核验收。具体工作有以下几个方面：
1、各市、区、县和工业园区的分管领导和科技主管部门要高度重视制造业信息化示范市工程项目的验收、考核工作。对自己属地企业要通过协调、检查的方式，督促各企业按照通知要求，按时、优质地作好制造业信息化建设的总结工作。并对下一步属地企业的制造业信息化工程的建设，协助市科技局做好协调、服务工作。
2、被确认为制造业信息化建设示范企业的十六家重点企业要按照通知要求，认真做好总结。通过评审，科技局将对认真总结并在信息化建设中做出优异成绩的企业进行物资奖励。同时各企业要在今年四月底以前制订下一步的信息化规划，上报市科技局。科技局将视规划情况，在2005年的科技三项经费中对企业提出的重点项目给予优先考虑。
鹰潭市科学技术局
2005年1月17日
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