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2004年江西天施康中药股份有限公司制造业信息化工作总结

　　一、企业概况
　　江西天施康中药股份有限公司是一具有多元化股权结构的股份公司，是由江西省医药集团公司对所属全资企业江西余江制药厂、江西省贵溪制药厂、江西弋阳制药厂、江西省鹰潭市医药公司以及控股子公司江西珍视明药业有限公司实行整体改制，与浙江博康医药发展有限公司、浙江金华康恩贝生物制药有限公司、香港杜比奥发展有限公司以及“位自然人于2002年12月底发起设立。注册资本1亿元人民币。股份公司现下辖珍视明药业分公司、余江分公司、贵溪分公司、弋阳分公司和鹰潭医药有限责任公司等企业，现有员工1500多人，中、高级科研技术人员200多人，公司主要运用现代科学技术从事医药及相关产品的科研开发、生产和销售。
公司为全国重点中成药开发、生产基地，已建成高标准的GMP成药生产线14条，能生产注射剂、片剂、胶囊剂、口服液、滴眼剂、滴鼻剂、颗粒剂等十多种剂型、321个品种(规格)的中成药。其中，新药20个，国家中保产品25个，独家生产品种14个，均具有较高的科技含量和广阔的市场前景，形成了风湿性关节炎系列用药(复方夏天无片、夏天无注射液、野木瓜片、野木瓜注射液、钻山风糖浆)、眼科系列用药(珍视明滴眼液、夏天无滴眼液、目秀洁眼露)、妇科系列用药(抗宫炎片、杏香兔耳风片、复方乌鸡胶囊和复方乌鸡颗粒)、胃病系列用药(肠炎宁片、肠炎宁糖浆、复方陈香胃片)及血康系列 (血康口服液、血康胶囊)、牛黄上清胶囊、珍德滴鼻剂、肿节风片、舒胸胶囊等多种品种及多种剂型全面发展的产品格局。
　　2004年，股份公司按照董事会的决策，狠抓内部管理、市场开发和新的经济增长点，实现了股份公司整体效益的增长和经营质量的提高，共完成产值2．832亿元，同比增长9.02％，实现工业增加值 1.163亿元，同比增长8．67％；实现工业销售收入2．337亿元，同比增长0．58％，实现利润3587万元，同比增长33．53％，创利税近8000万元。同时公司积极推动企业信息化工作，2004年已被省科技厅确定为首批省级制造业信息化示范企业。
　　二、信息化组织情况
　　自股份公司组建后，公司上下就一直高度重视信息化对企业发展的推动作用。为此成立了专门的信息化工作领导小组。由总经理吴朝阳任组长，副总经理徐发红任副组长，成员为微机房两个网络主管以及行政、财务等几个部门的相关人员。领导小组下设信息工作小组，组长由行政部李建明副经理担任，重点负责公司的信息化推动工作，其主要是运用相关业务软件进行财务数据处理和办公自动化。
　　三、硬件配置情况
　　公司一直重视信息化建设的推进，投入了大量的资金用于硬件购置和软件的引进、开发。经过几年的发展，公司现有PC机和笔记本电脑共210台(总部110台)，主要是DELL商用机、方正和联想商用机；服务器9台，分别是DELL和IBM品牌，配置的PC机可以使技术管理人员人均一台。公司网络采用电信光纤接入，并通过超5类数据线联接到每个用户桌面，联结带宽达到10M。公司内部所有电脑均可以通过路由器及防火墙直接联结互联网，方便内部员工对数据信息的查询及新产品信息的发布等。2004年9月与南昌金鼎公司设计，建立了公司自己的门户网站，网址为www.Herbi-sky.com.cn，天施康网站的建立为实现企业上网、及时发布产品信息、宣传企业文化和形象拓宽了新的形式。
　　四、信息化人才情况
　　股份公司现下辖珍视明药业分公司、余江分公司、贵溪分公司、弋阳分公司和鹰潭医药有限责任公司等企业，现有员工1500多人，中、高级科研技术人员200多人，计算机专职人员5名。
　　五、信息技术应用情况
　　经过几年的信息技术应用的实践，公司采用了新中大、用友、择易等一系列财务、销售管理及物流管理软件，实现了财务、物流、人力资源管理的信息控制应用、生产制造和生产过程的控制。完善了财务管理制度，减少人为错误因素的出现，加快物流速度，提高生产效率，提高客户的满意度，提高资金运营水平。运行一年来，效果十分明显，大大降低了生产成本和管理费用，提高了产品质量。该项目的实施提高了设备的利用率、产品质量和工艺控制准确度，有效地提高了产品的质量档次。
　　六、经验与体会
　　制造业信息化是当今世界制造业发展的大趋势，实施制造业信息化工程，是应对经济全球化、提高我国制造业国际竞争力的迫切需要，是走新型工业化道路的必然选择。所以制造业信息化是一场革命，是一个不可逆转、无法阻挡的历史潮流。在我们企业的实际运行中，就是要将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造业技术相结合，带动产品设计方法和工艺的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，实现产品设计和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网络化，从而推动产业结构调整和产品结构升级。
　　七、存在问题
　　尽管我们在这个方面进行了一定的投入并尝到了甜头，但在实际运行过程中，还是出现了一定的问题，尤其是在产品设计过程中还是不能有效地借助信息技术进行处理和指导。比如运用指纹图谱技术对中药注射剂进行质量控制，尽管在全国来说，我们公司做得还比较成功，但由于相应信息处理的技术问题，我们有几个有市场潜力的产品仍不能规模上市，这一直是困绕科研人员和信息化工作推进小组人员的心病，这也说明我们还有很多需要进一步探索和学习的东西。
　　八、下步的打算
　　根据实际情况和需要，天施康中药在下一步的信息化应用过程中提出了三个要求，那就是实现信息化的安全性、可靠性、易用性。首先是用超脱特定的管理思想和方法，将信息技术应用定位成管理思想和方法推进器，实现对公司从规划、构造到管理、维护、重规化与调整等全过程的支持；其次是形成能支持多种开放的通用标准，从而可以集成不同来源的功能模块、组件、工具等，扩充新的功能或改进原有的功能；第三是全面集成如产品、客户、作业中心实体等基础业务数据，建立全面的结构化描述，并具有可扩展性，形成现有与未来的系统成员共享的数据环境，为企业的快速发展提供信息化技术支持。
　　九、建议和希望
　　由于企业实施信息化进程不长，相应的专业人才缺乏，从侧面也束缚了企业的快速发展。因此，希望有关单位和部门能多为企业推荐相应的人才到企业一展身手；同时希望能组织企业从事信息化推广人员到有关标杆企业去学习、参观；最后是希望今后能有更多的制造业信息化相关会议和培训机会，相互学习，相互交流，共同提高。